近日，柏曼酒店在湖北武漢核心區(qū)域——漢口金融中心新華路迎來全新開業(yè)。開業(yè)后多日滿房，對比改造前單月綜合出租率提升超45%，綜合單房收益提升30元左右。據(jù)了解，柏曼酒店武漢漢口金融中心新華路店原身為經(jīng)營7年有余的中端連鎖品牌，柏曼酒店憑改造方案助力酒店實現(xiàn)高效回報，突破經(jīng)營困局。

精準改造，存量資產(chǎn)價值再生

酒店想要改得值、改得有效，適合存量酒店的改造方案必不可少，就如柏曼酒店自2025年持續(xù)推進【1332】改造模型，助力眾多投資人盤活存量資產(chǎn)。以武漢漢口金融中心新華路店為例，大堂改造10萬元，大堂20萬元，最終單房造價約3萬元，通過一些列精準升級提升整體品質(zhì)與體驗感。

/外立面煥新：增強視覺張力與品牌識別度

在外觀改造上，酒店首先擴大落地玻璃面積，由雙開門擴展為三開門，強化空間通透感。門頭招牌、立面燈光等均按柏曼酒店3.0標(biāo)準進行升級，整體呈現(xiàn)簡潔大氣的現(xiàn)代形象。

/大堂空間重構(gòu)：提升功能性與美學(xué)格調(diào)

在大堂區(qū)域，柏曼酒店在原有60平方米的可用空間上拆除不必要的圍墻，有效增加6平米空間，利用新開發(fā)區(qū)域特別增設(shè)自助茶飲吧，開拓住客新體驗。而作為視覺中心，前臺摒棄傳統(tǒng)雕花背景墻與大理石長臺，采用透孔鋁板與島臺式設(shè)計，兼顧視覺氛圍與人員動線。沙發(fā)區(qū)也用竹木纖維板這種更為輕巧的建材替代原來的背景畫面，整體設(shè)計具有統(tǒng)一性。考慮到貼合住客對于體驗的高需求，柏曼酒店在大堂電梯廳的位置加入自助好物區(qū)域，讓大堂整體功能實用性大幅提升。

/客房精準升級：平衡體驗提升與改造成本

針對客房區(qū)域，柏曼酒店對床屏、床頭柜、辦公桌椅等核心體驗部件進行全面更換，同時保留仍具使用價值的床背景板、迷你吧墻紙、風(fēng)管機、窗簾等設(shè)施，通過翻新與貼膜實現(xiàn)“再生”。相比原單房約8萬元的造價，該精準改造模式顯著節(jié)約了投入成本，并延長了產(chǎn)品生命周期。以提升住客體驗感為前提的基礎(chǔ)上降低投入成本，將改造項目做到精準到每一盞燈，每一塊木板。

“把錢花在刀刃上”是柏曼酒店改造方案的最佳體現(xiàn)，這種精準的投入也反映在投資回報上，如今該品牌3.0門店平均投資回報周期已壓縮至三年以內(nèi)，體現(xiàn)出較高的投資性價比。值得注意的是柏曼酒店【1332改造模型】是在柏曼原有改造模型上的再優(yōu)化，投資成本更加清晰透明，投資回本更可期。當(dāng)酒店改造超越簡單的成本削減與表面翻新，轉(zhuǎn)而在住客體驗與投資回報之間尋求可持續(xù)平衡，存量資產(chǎn)的煥新才真正具有長效價值。