從“首投破局”到“翻牌增長(zhǎng)60%”,雅斯特酒店何以成為區(qū)域投資“硬通貨”?
摘要:在當(dāng)前酒店行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌加速下沉的背景下,擁有經(jīng)濟(jì)崛起與文旅復(fù)蘇潛力的區(qū)域市場(chǎng),正成為新的投資價(jià)值洼地。
在當(dāng)前酒店行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌加速下沉的背景下,擁有經(jīng)濟(jì)崛起與文旅復(fù)蘇潛力的區(qū)域市場(chǎng),正成為新的投資價(jià)值洼地。這些市場(chǎng)往往存在存量酒店老化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)缺失、品質(zhì)供給不足等痛點(diǎn),為優(yōu)質(zhì)連鎖品牌提供了廣闊的補(bǔ)位空間。雅斯特酒店品牌的快速崛起,正是精準(zhǔn)錨定了這一機(jī)遇。

防城港市
近期,我們對(duì)話了兩位在廣西防城港投資雅斯特酒店的投資人,通過(guò)他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,解碼該品牌如何憑借差異化定位與全鏈路賦能,成為區(qū)域市場(chǎng)中備受青睞的投資選擇。
案例一:首投即標(biāo)桿,價(jià)值超預(yù)期
投資人范永偉先生從航運(yùn)工程跨界酒店投資。他敏銳地察覺(jué)到,防城港港口區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與陳舊的酒店存量之間存在巨大落差。“當(dāng)?shù)厝鄙僖患夷軡M足商旅客人對(duì)衛(wèi)生、品質(zhì)升級(jí)需求的標(biāo)準(zhǔn)化酒店。”范總表示。
在品牌選擇階段,雅斯特國(guó)際酒店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與投資回報(bào)模型打動(dòng)了他。項(xiàng)目落成后,酒店憑借核心地段、獨(dú)棟物業(yè)及契合商務(wù)客群需求的產(chǎn)品力,迅速填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。不僅覆蓋穩(wěn)定的企事業(yè)單位客源,其全落地窗設(shè)計(jì)與海景視野也吸引了大量休閑度假游客。

雅斯特國(guó)際酒店防城港桃花灣廣場(chǎng)店
成果印證了判斷:酒店開(kāi)業(yè)后平均入住率達(dá)83%,每間可售房收入(RevPAR)達(dá)273元,近期更是突破300元,OTA評(píng)分高達(dá)4.85,穩(wěn)居當(dāng)?shù)馗叨司频臧駟吻傲?。范總坦言?ldquo;經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超初期測(cè)算,充分印證了在中高端賽道補(bǔ)位的投資價(jià)值。”
案例二:專業(yè)翻牌,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超60%
資深投資人鄧平先生在防城港擁有多家酒店。他曾因選址忽略周邊配套而經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)困境,決心引入連鎖品牌進(jìn)行翻牌重生。在考察多個(gè)品牌后,雅斯特酒店開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)態(tài)度和清晰的運(yùn)營(yíng)邏輯吸引了他。
“他們不空談品牌,而是把線上線下結(jié)合的賺錢邏輯講得明明白白。”鄧總回憶道。翻牌后,雅斯特總部、大區(qū)、門(mén)店三級(jí)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)賦能體系開(kāi)始發(fā)力,團(tuán)隊(duì)不僅抓線上流量,更主動(dòng)開(kāi)拓本地旅行團(tuán)與企業(yè)協(xié)議客戶,成功打開(kāi)了客源局面。
“不到5個(gè)月,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了超過(guò)60%,做酒店一下子變得輕松了。”鄧總強(qiáng)調(diào),作為專業(yè)投資者,最看重經(jīng)營(yíng)的“可持續(xù)性”,而雅斯特提供的正是深入運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的深度賦能。
成功背后的“區(qū)域打法”
兩個(gè)案例的成功,并非偶然。它體現(xiàn)了雅斯特酒店一套成熟的 “區(qū)域打法” :深度洞察區(qū)域市場(chǎng)供需痛點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與數(shù)智化能力為基石,結(jié)合極強(qiáng)的本地化運(yùn)營(yíng)適配能力。這套打法既能捕捉新興市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)住宿的升級(jí)需求,也能破解存量酒店的運(yùn)營(yíng)困局,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)”與“本地化效率”的平衡。


隨著旗下極具競(jìng)爭(zhēng)力的5.5版本產(chǎn)品發(fā)布,以“顏質(zhì)價(jià)”模型重塑中端體驗(yàn),并以顯著的成本優(yōu)勢(shì)降低投資門(mén)檻,雅斯特酒店正將其在防城港驗(yàn)證成功的模式,復(fù)制到全國(guó)更多潛力區(qū)域,致力于成為更多投資人在布局區(qū)域市場(chǎng)時(shí),兼顧確定性回報(bào)與長(zhǎng)期價(jià)值的可靠選擇。
責(zé)任編輯:李雨恒



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