近日，柏曼酒店在湖北武漢核心區(qū)域——漢口金融中心新華路迎來(lái)全新開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)后多日滿房，對(duì)比改造前單月綜合出租率提升超45%，綜合單房收益提升30元左右。據(jù)了解，柏曼酒店武漢漢口金融中心新華路店原身為經(jīng)營(yíng)7年有余的中端連鎖品牌，柏曼酒店憑改造方案助力酒店實(shí)現(xiàn)高效回報(bào)，突破經(jīng)營(yíng)困局。      精準(zhǔn)改造，存量資產(chǎn)價(jià)值再生

酒店想要改得值、改得有效，適合存量酒店的改造方案必不可少，就如柏曼酒店自2025年持續(xù)推進(jìn)【1332】改造模型，助力眾多投資人盤(pán)活存量資產(chǎn)。以武漢漢口金融中心新華路店為例，大堂改造10萬(wàn)元，大堂20萬(wàn)元，最終單房造價(jià)約3萬(wàn)元，通過(guò)一些列精準(zhǔn)升級(jí)提升整體品質(zhì)與體驗(yàn)感。

/外立面煥新：增強(qiáng)視覺(jué)張力與品牌識(shí)別度

在外觀改造上，酒店首先擴(kuò)大落地玻璃面積，由雙開(kāi)門(mén)擴(kuò)展為三開(kāi)門(mén)，強(qiáng)化空間通透感。門(mén)頭招牌、立面燈光等均按柏曼酒店3.0標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)，整體呈現(xiàn)簡(jiǎn)潔大氣的現(xiàn)代形象。      /大堂空間重構(gòu)：提升功能性與美學(xué)格調(diào)

在大堂區(qū)域，柏曼酒店在原有60平方米的可用空間上拆除不必要的圍墻，有效增加6平米空間，利用新開(kāi)發(fā)區(qū)域特別增設(shè)自助茶飲吧，開(kāi)拓住客新體驗(yàn)。而作為視覺(jué)中心，前臺(tái)摒棄傳統(tǒng)雕花背景墻與大理石長(zhǎng)臺(tái)，采用透孔鋁板與島臺(tái)式設(shè)計(jì)，兼顧視覺(jué)氛圍與人員動(dòng)線。沙發(fā)區(qū)也用竹木纖維板這種更為輕巧的建材替代原來(lái)的背景畫(huà)面，整體設(shè)計(jì)具有統(tǒng)一性?？紤]到貼合住客對(duì)于體驗(yàn)的高需求，柏曼酒店在大堂電梯廳的位置加入自助好物區(qū)域，讓大堂整體功能實(shí)用性大幅提升。

/客房精準(zhǔn)升級(jí)：平衡體驗(yàn)提升與改造成本

針對(duì)客房區(qū)域，柏曼酒店對(duì)床屏、床頭柜、辦公桌椅等核心體驗(yàn)部件進(jìn)行全面更換，同時(shí)保留仍具使用價(jià)值的床背景板、迷你吧墻紙、風(fēng)管機(jī)、窗簾等設(shè)施，通過(guò)翻新與貼膜實(shí)現(xiàn)“再生”。相比原單房約8萬(wàn)元的造價(jià)，該精準(zhǔn)改造模式顯著節(jié)約了投入成本，并延長(zhǎng)了產(chǎn)品生命周期。以提升住客體驗(yàn)感為前提的基礎(chǔ)上降低投入成本，將改造項(xiàng)目做到精準(zhǔn)到每一盞燈，每一塊木板。      “把錢(qián)花在刀刃上”是柏曼酒店改造方案的最佳體現(xiàn)，這種精準(zhǔn)的投入也反映在投資回報(bào)上，如今該品牌3.0門(mén)店平均投資回報(bào)周期已壓縮至三年以?xún)?nèi)，體現(xiàn)出較高的投資性?xún)r(jià)比。值得注意的是柏曼酒店【1332改造模型】是在柏曼原有改造模型上的再優(yōu)化，投資成本更加清晰透明，投資回本更可期。當(dāng)酒店改造超越簡(jiǎn)單的成本削減與表面翻新，轉(zhuǎn)而在住客體驗(yàn)與投資回報(bào)之間尋求可持續(xù)平衡，存量資產(chǎn)的煥新才真正具有長(zhǎng)效價(jià)值。